O passo a passo para a previsibilidade financeira no seu hospital
Descubra o caminho para um ciclo de recebimento mais curto
Muitas vezes, a falta de previsibilidade financeira transforma o fluxo de caixa hospitalar em uma “loteria”. Nesse cenário, o gestor sabe o quanto produziu, mas não tem certeza de quando receberá o valor efetivo.
Embora o hospital opere com alta taxa de ocupação, um ciclo de receita ineficiente compromete a sustentabilidade de todo o negócio.
Consequentemente, o grande desafio do CFO é encurtar o caminho entre a assistência prestada e o dinheiro em conta. Para alcançar esse objetivo, a gestão deve focar na eliminação de atrasos operacionais que travam o faturamento.
Por que a previsibilidade costuma falhar?
A instabilidade financeira em grande parte nasce de falhas em etapas que antecedem o faturamento. Quando isso acontece, e o ciclo de receita é fragmentado, surgem gargalos que por sua vez alimentam as glosas e consequentemente esticam o tempo de recebimento.
As causas mais comuns incluem:
- Erros de cadastro e elegibilidade: Falhas na identificação do paciente, plano ou vigência do convênio logo na recepção.
- Inconsistência em autorizações: Procedimentos realizados sem a devida guia autorizada ou fora dos prazos estipulados pelos convênios.
- Divergência assistencial: Quando o que foi registrado no prontuário não reflete o que foi cobrado (materiais, medicamentos e taxas), gerando a chamada glosa técnica (aquela ligada à assistência).
- Falhas na codificação e regras contratuais: Descumprimento de tabelas (como TISS e TUSS) e regras específicas de cada contrato.
- Documentação incompleta: A falta de registros de enfermagem ou laudos que comprovem a necessidade do item cobrado, dificultando a auditoria.
Esses problemas, por consequência, geram retrabalho constante. Sempre que uma conta voltar para correção, o ciclo de recebimento é reiniciado, o que pressiona a necessidade de capital de giro e, ao mesmo tempo, reduz a margem de lucro.
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Como encurtar o ciclo de recebimento
1. Faturamento mais rápido com “contas limpas”
2. Gestão por filas e prioridades
A equipe de faturamento não deve trabalhar de forma reativa. É necessário ter clareza sobre quais contas estão paradas em auditoria, quais dependem de documentação e quais estão prontas para o envio. Isso permite atacar os gargalos que mais impactam o caixa.
3. Conciliação eficiente e recurso de glosa
Receber o pagamento é apenas uma parte do processo. A outra é conferir se o valor pago coincide com o esperado. Uma gestão eficiente de recursos de glosa possibilita recuperar receitas que seriam dadas como perdidas por falta de evidências.
Checklist semanal do gestor hospitalar
1. Volume de contas prontas para envio
2. Principais causas de contas pendentes
3. Taxa de devolução pelos convênios
4. Glosas em aberto e valores em risco
5. Tempo médio do ciclo de receita
Quando esse checklist passa a fazer parte da rotina de gestão, o hospital deixa de operar no escuro e passa a agir de forma preditiva sobre o seu fluxo financeiro.
Indo além: como o Software da Noxtec fortalece a gestão hospitalar na prática
Avaliação farmacêutica integrada: o sistema analisa as prescrições diretamente, garantindo a dose correta e a segurança terapêutica com total rastreabilidade.
Assinatura digital com validade jurídica: a plataforma permite assinar documentos clínicos eletronicamente, assegurando a integridade da informação sem o uso de papel.
Central de Regulação inteligente: o software organiza e prioriza as solicitações por critérios clínicos, oferecendo visão em tempo real das filas e autorizações.
Dashboards personalizados em tempo real: o gestor consolida indicadores assistenciais e operacionais em painéis sob medida, apoiando decisões estratégicas com dados confiáveis.
Conclusão e seus próximos passos
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